MANAGEMENT INTERGENERATIONNEL

Comprendre le mode de fonctionnement des différentes générations

• Appréhender la notion de génération
• Identifier les stéréotypes les perceptions négatives réciproques (Baby-Boom, X et Y…) leurs représentations du travail et le rapport à l'autorité.
• Connaître les attentes et les motivations de chacun.

Identifier les points communs entre générations

• Instaurer un climat de confiance en laissant tout le monde s'exprimer dans les processus organisationnels.
• Identifier les différences pour développer un cadre de travail commun.
• Evaluer les bénéfices d'une équipe intergénérationnelle

Adapter son style de management

• Développer une approche managériale d'accompagnement individuelles et flexibles.
• Savoir déléguer en fonction de l'expertise et de la maturité de l'autre.
• Fixer des règles du jeu claires et partagées en fonction des objectifs du service et de la structure.

Développer une collaboration harmonieuse entre générations

• Favoriser le mentorat pour organiser le transfert de savoir
• S'appuyer sur les compétences des juniors et l'expérience des séniors pour créer un engouement collectif.
• Gérer les tensions dues à l'incompréhension intergénérationnelle : les conditions de la solidarité dans les équipes.

• Salariés ayant des fonction d'encadrement.

• Etude de cas.
• Exercices avec implication physique utilisés en théâtre d'improvisation
• Jeux de rôles
• Support numérique recensant toutes les notions théoriques

• Test de positionnement avant et après la formation.
• Test de compréhension.
• Mises en situation